尝试表白，毛毛虫习惯于固守原本的本能、习惯、先例和经验，而没法废除尾随习惯去转向寻食。科学家把这种喜好跟着前面的线路走的习惯称之为“跟从者”的习惯，把因跟从而致使掉败的现象称为“毛毛虫效应”。
法国心理学家约翰·法伯曾做过一个闻名的尝试，称之为“毛毛虫尝试”：把很多毛毛虫放在一个花盆的边沿上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆四周不远的处所，撒了一些毛毛虫喜好吃的松叶。 毛毛虫起头一个跟着一个，绕开花盆的边沿一圈一圈地走，一小时曩昔了，一天曩昔了，又一天曩昔了，这些毛毛虫仍是通宵达旦地绕开花盆的边沿在转圈，连续走了七天七夜，它们最终因为饥饿和筋疲力尽而接踵死去。约翰.法伯在做这个尝试前曾假想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈，而转向它们对比爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有如许做。
“毛毛虫效应”的表示形式
• 静心拉车式
如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要静心拉好车就好了，昂首看路是当头的事。企业正常成长时，这些是好工人，企业呈现危机时，这些人常常措手不及，手足无措。
• 盲目崇敬式
有的企业带领者很强势，年高德劭，决议计划判断，在企业中形成了一多量果断的“跟从者”，相信他们的头一向准确，“带领的话就是真理”，理解的执行，不睬解时是自己的脑子笨，也要执行。
• 理论迷信式
有一部份人很是迷信书本的理论，很是崇敬企业的名人，认为效仿成功的名人是自己职场获得成功的标记，书本的理论是前人经验的总结乃“圣经”，言必讲德鲁克，行必学ge，忘了中国的国情，远离了自己这个年月和企业的现实，到头来只是建造了一个“扑朔迷离”。
• 墨守成规式
有的人表示在只愿意相信自己的经验，从而刚强己见。碰到问题时，经常讲“我曩昔就是如许做的，没错”，固执对峙自己的不雅点。不克不及用成长的不雅点、转变的不雅点看问题，就像“守株待兔”一样，按照经验相信会有很多兔子撞死在这棵大树下。
• 恐惧风险式
有的人对比怯懦怕事，愿意随大流，即便熟悉了此事不合错误，也不肯意讲出来。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一个，让他们去说吧，我跟着”。
以上五种表示，部份揭示了职场中的“毛毛虫效应”的风行的本源。从股市上“买涨不买落，常常被套牢”的股平易近思惟上，可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场长短常大的。
“毛毛虫效应”解析与启迪：
致使这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原本的本能、习惯、先例和经验，毛毛虫支出了生命，却没有任何功效。其实，若是有一个毛毛虫可以或许废除尾随的习惯而转向去寻食，就完全可以免悲剧的发生。
不管在工作、糊口仍是进修中，我们常常会犯毛毛虫似的过错，一是思惟存在惰性，二是目光短浅，三是惧怕风险，四是缺乏胆识和气概气派，五是缺乏立异的思惟，六是缺乏可行性方针。
若何避免“毛毛虫效应”?
1. 领会自己
这一点申明的是，企业经管者必定要领会今朝自己所处的情况和状况，充实的阐发自己的长处和错误谬误。领会自己的现实环境才是对固有经验和思惟阐发的条件。
2. 阐发思惟模式
要想鉴戒已有经验，或是筹办依照特定思惟行事之前，必定要明白，这种方式，这种经验是在哪种环境下所获得的。若是环境发生改变，那末应该加上情况变量再考虑特定思惟。
3. 立异精力
立异这个词已被人说了良多遍，其实立异就是在特有经验和前人经验的根本之上，跟着市场身分的不竭变换，而改变自己思惟方式。这其实就是立异，其实我们发现，立异和保守就只差很小的一步，其实这一步就是市场转变，或是情况转变，若是发现环境纷歧样了，而仍是在用之前的方式，那末就必定要注重了，毛毛虫效应已起头慢慢走来。
注重事项：
• 方针必定要具有可操作性。
• 要长于不雅察、发现异常，提高“嗅觉”的活络度。
• 学会立异，培育你的气概气派、胆识和毅力。
• 懒散是魔鬼，只有勤奋才是成功的朋侪。
• 学会抗干扰、学会对峙，大部份的掉败都是这两点做的不敷所致使的。
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